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ＩＴ事業部　片桐です。　

今月のテーマは「社長力」で、ご紹介する本は
「元国税が教える会社を救う！５つの社長力」（久保憂希也著）です。

この方は国税庁にいた方で、転職後に経営企画・事業戦略・新規事業・M&Aや事業提携などを担当し、
現在は起業してコンサルティング事業を開始しており、「失敗しない経営」を紹介しています。

この中で、多くの人が「成功する経営」を求めたがるが、これでは「点」で終わってしまう可能性が高く、
「線」として会社存続させる「失敗しない経営」にこだわるべきと説いています。

会社を潰さない５つの社長の力として直感力・モチベート力・PDC力・現金力・ストック力を上げていますが、
今回紹介するのは直感力です。

　ここで言う「直観力」とは「理由は説明できないけれど、結論を　つくることができる能力」のことを言います。
　
　プロ棋士は論理的思考を駆使して何十手も先を読みますが、選択肢が多く複雑な局面になると直感で
　閃いた手を指すことがあり、その7割が　正しい選択をしていると、直感力の重要さを述べています。

　クイズやゲームなど答えが明確にある場合は別として、ビジネスのように明確な答えが無いことが
　多い場合には、論理的に考えるとこのような答えが導き出せるというような、なんでも説明できなければ
　ならないと考えるのは論理的思考の弊害だと述べています。

　社長に必要なのは、論理力より直観力で０から１をつくりだし、社員は　論理力で１を１００にするのが
　良いようです。

　ただ、直感による独断のみではうまくいかないことは確かで、他の４つの能力が必要と説いています。　　　

ではまた。

最近になってぷよぷよをやり始めました。
ＩＴ事業部　高砂です。　

今回は「１億人に買われるメガヒット商品のつくりかた」（稲船敬二著）です。
この方は「ロックマン」「バイオハザード」「モンスターハンター」等、たくさんのヒット商品を出しています。
そんな方が大切だと言っているのは、ズバリ【コンセプト】です。
たとえば、ディズニーランドの『ビッグサンダ―マウンテン』。
これは世界一スピードが出るわけでも、世界一の落差があるわけでもありません。
しかしいつ行っても大行列ができているのは、『ビッグサンダーマウンテン』の中に『アメリカの古ぼけた炭鉱で列車が急に暴走を始めた』とうい世界観を一貫して見せ続けているからです。
多くのレジャー施設のジェットコースターは「世界一の○○」「日本一の○○」など、技術やシステムにばかりこだわっているため「一度乗ればいいや」で終わってしまいます。
作り手の「こうゆう遊園地にしたい」という【コンセプト】がしっかりあるからこそ、ディズニーランドは何度行っても「面白い」と思うそうです。

絵を描く時も「これを伝えたい！」という想いがなければ、見る人も何を描いたのかわからないと言います。
明確な「想い」「世界観」「コンセプト」をもって制作していくことがヒット商品を作るために必要不可欠なことなんですね。
私もしっかりと「想い」「世界観」「コンセプト」を持ってホームページを作っていきたいです。

ＩＴ事業部　片桐です。　

今月のテーマは「ヒット商品のつくりかた」で、ご紹介する本は
「１億人に買われるメガヒット商品のつくりかた」（稲船敬二著）です。

この方はカプコンというゲーム会社で多数のヒット作に関わってきた方です。
内容は商品開発に関する考え方やモノの見かたを書いており、ゲーム業界
以外にも役立つ情報を紹介しています。

この中で、ヒット作を生み出せた理由として「コンセプト」と「リーダーシップ」を
取り上げており、「リーダーシップ」で説明している内容を紹介します。

「何をしたか」でメンバーを見ていないか？

　　たとえばA君とB君がいて、A君はミスが多いとします。
　　A君は実際にミスをしているので、叱られて当然かもしれませんが
　　「何のためにしたか」を見ることによって見方が変わります。

　　もしかしたらB君は、やりやすくて簡単な仕事だけを選んだかもしれないし
　　A君は指示されたこと以外に先を読んで、頼まれていないことまでやった
　　かもしれない。
　
　　A君は新しいことをやっており、当然ミスの確立も上がるので、A君を
　　一方的に叱るのは間違いで、「何のためにしたか」を確認して適切な
　　アドバイスを伝える必要があると説いています。

「何をしたか」ばかりに着目しないよう気をつけましょう。

ではまた。

こんにちは。
最近デザインの本を購入しました。しっかり勉強して最強のホームページを作っていきたいです！

今回は「最強のビジネス理論　集中講義」（安部徹也著）から「マイケル・ポーター教授の競争戦略」についてご紹介いたします。

「マイケル・ポーター教授の競争戦略」の中で私が注目したのは、『差別化戦略』です。
よく「差別化、差別化」といいますが、具体的になんのことなのか、どうすればいいのかわかりますでしょうか？
正直なところ私は全くわかりません。

この本によると、差別化戦略とは
業界全体という大きな市場を戦略的な顧客ターゲットにして、自社の製品・サービスの特異性をアピールして競争を優位に進めていく戦略
ということになります。
要は、他の会社に負けない特徴を持つすばらしい商品を提供するということです。

また、差別化といっても商品の性能を良くするだけが方法ではありません。
差別化には以下の5つの方法があります。

1　製品・サービスの設計や特徴を差別化
　　その会社でしか生産できない製品を市場に投入して、顧客の支持を獲得
2　ブランドイメージの差別化
　　顧客にブランドイメージを植え付けることにより、顧客に選ばれる確率を上げる
3　テクノロジーの差別化
　　高い技術力で他社が追随できないような製品・-ビスを投入
4　顧客サービスの差別化
　　製品だけでなく、それに追随するサービスを徹底する
5　ネットワークや流通網を差別化
　　自社独自のネットワークを築いたり、独占的な流通網を構築したりして競争を優位にする

このような方法を使って自社の製品・サービスの差別化を図り、他社との競争に打ち勝っていくということです。
私も他の人には負けない実力をつけていきたいです！ではまた！

ＩＴ事業部　片桐です。　

今月のテーマは「ビジネス理論」で、ご紹介する本は「最強のビジネス理論　集中講義」（安部徹也著）です。
内容はドラッカー・ポーター・コトラー教授等の理論をわかりやすく紹介しています。

この中で、企業は事業の目的を具体的な目標に落とし込み、社員全員で共有する必要があると
説いており、具体的な方法としては「SMARTの原則」というフレームワークがあります。

S(Specific)　　　=具体的な
M(Measurable)　=数値で計算できる
A(Agreed upon) =同意できる
R(Realistic)　　　=現実的な
T(Time bound)　=期日設定のある

この５つの基準で目標を決定するとありますが、期日設定はゴールから逆算して考えるのが重要です。

「経営はまず結論ありき」で、そこから逆算して結論に至る方法を考えて、いいと思う順から
実行し、その結果の推移と結論を常に比較して、修正すればうまくいくと説いています。

逆算思考で理想と現実を比較して修正することが重要だとわかりました。

ではまた。